許文龍風範---- 將來不要為我造墓

[顏雪花Catherine Yen]

 

許文龍風範

我很敬重許董事長，與其談話如讀一本書，簡潔精鍊，尤其是企業理念精確，買know how不手軟，扶持晚輩不遺餘力，瘦瘦的肩膀柔軟地承擔很多艱難的壓力，支持台灣的心始終不渝，擁有全世界最好的琴（尤其是小提琴），無私地借給有音樂天分的年輕音樂家們使用，他總是登高一呼讓世界最好的提琴巨匠將琴流到他手上來。1999年左右，捷克小提琴家Suk到台灣演出，最後一場在高雄，演奏會完直奔許董事長家，他的名琴就此留在台灣了，我想一把名琴的歷史如果經過姚阿幸(Joseph Joachim)、曼紐因(Yehudi Menuhin)、海菲茲(Jascha Heifetz)、敏茲(Shlomo Mintz)、黎奇(Ricci)、舒克(Josef Suk)之流的，像堆疊的光環證書，其價值的倍數累計恐怕是外行人無法明白的。

有一次到台南看他，下午三點多，他睡過午覺，叫我坐一下，他恰好安排一個鋼琴老師來幫他伴奏，他說有一段小提琴的音拉不起來，他要把它練好。席間有電話進來，好像要他開一張幾千萬的支票，他說知道了，繼續專注拉琴，臉上表情無風也無雨。他因喜好海釣，所以家裡大冰庫中總有許多一包包整理好的鮮魚，這些常常都是送給來訪友人的伴手禮。餐廳的樑上掛著兩幅大大的魚拓，那是他釣魚的另一個成果。

許董事長頗富生活情趣，每當麻豆柚子花開時，他總鼓勵員工到現場聞聞迷人的柚子花香；奇美基金會每年獎助美術、音樂人才迄今22年（自 1989年始），培養、獎助的人才超過二、三百人，小女有幸是其第十屆之音樂類獎助者，倍覺與有榮焉。

基金會的一位朋友曾說了一段小故事，在一次重要幹部會議後，他叫大家留下來，不必急著返回工作崗位，原來他安排了一場由受獎人組成的四重奏團來現場演奏，他說工作之前先欣賞一段好聽的音樂是美好一天的開始。

許董事長的姊姊幾年前過世時，他為她舉辦了一場溫馨的告別音樂會，場面生動感人，而獲致許多好友的認同與嚮往，告別不見得需要哭哭啼啼，用音樂加上滿滿的懷念與祝禱，逝者應該覺得更圓滿與欣喜吧。

許董事長要帶給大家的是觀念，革新的觀念與幸福的觀念，僅希望分享自己所知有關他非常可愛的二、三事；活著，不正是要追求幸福嗎？！
---　顏雪花

許文龍風範---- 將來不要為我造墓 （網路文章）
台灣壓克力之父-許文龍

將來如果我走 了，不要為我造墓。辦一場音樂會就夠了。
賺錢的目的是為了享受幸福 第三代不能花我一分錢
從貧民窟崛起的奇美集團創辦人許文龍，早年以 新台幣兩萬元白手起家，半世紀 創業過程充滿傳奇，被譽為「台 灣壓克力之父」、「全球ＡＢＳ 大王」。儘管擁有巨額財 富，許文龍很早就告誡 兒子許家彰：「不要期待我留什 麼給你；第三代更不能花我一分 錢。」

生長在日據時代 的許文龍，小時候全家十二口擠 在台南貧民區神 農街內一處 八坪 大的房間，幼年 困苦環境激發他獨特的賺錢本領，不過，對他而言，釣魚、音樂、繪畫是比吃飯更重要的事。

許文龍在五年前 卸下奇美集團董事長職務，交棒給小舅子廖錦祥，沒有讓兒子許家彰接班，不過卻很提拔兄姊們 的第二代，例如，奇美食品、奇菱科技董事長宋光夫是他的外 甥，奇美博物館館長郭玲玲是他 的外甥女。

奇美集團明年即 將邁向五十周年之際，高齡八十 二歲的許文龍接受本報專訪，興 致一來拿起曼陀鈴即席演奏了一 首「海角七號」，話匣子一打開更是說不完的快樂哲學。

拉琴釣魚 比吃飯還重要

問：很多人非常 羨慕你的生活，退休後的日子和 之前有何差別？
答：退休後的生 活和以前沒有什麼不同。我現在 很快樂，拉琴、畫畫和釣魚都讓 我很快樂。我可以不吃飯，但 是，不能不拉琴，不能不釣魚。 平時只要天氣好，清晨五點左 右，我就出海去釣魚，釣回來的 魚還可以分給親朋好友。晚上睡 覺前，我習慣會拉一段琴。此 外，畫畫也是很快樂的事，有時 候看到美麗的小姐，很想把她畫下來。

問：您對藝術與 音樂的喜愛，是否來自父母遺傳？
答：我對藝術的 喜愛，可能來自母親的家族。母親盧全雖然沒有讀書，卻很聰明，平時會做鞋子和繡花，此外，母親的兄弟們會做些木雕。

樂觀天性 來自母親恩賜
問：談談從小到 大的過程中，父母親對你的影 響？
答：父親許樹河 是漢 文 老師，「奇美」兩個字是父親取的。父親曾經替老闆寫了一本有關管理的書「商戰感懷錄」，可惜沒有留下來。小時候家裡很窮，有一天父親突然被公司裁員，回到 家裡變得很悲觀、消極、失志。 不過，母親很堅強，一直鼓勵父 親要出去找機會，還特地買報紙 回來給父親。當時生活重擔全靠 母親幫人家洗衣服，還有大姐做 裁縫來維持。每次我遇到困難 時，母親的觀念對我很有幫助， 我的個性樂觀，比較像母親。
音樂傳家 女兒取名琴瑟
問：你對小提琴 的喜愛，從小學就開始？是否也 讓子女學音樂？
答：國小四年級 時，姊姊帶我去看電影，悲傷場 面出現舒曼的夢幻曲，我聽了之 後非常感動，心想世界上怎麼會 有這麼美的音樂？我太愛音樂， 因此兩個女兒名字取為一琴、一 瑟。不過，學音樂必須靠天分， 要成為優秀的音樂家非常不容 易，壓力很大也很痛苦。最怕的 就是隔壁拉琴的人老是走音，那 聽的人就很痛苦了！（大笑）

問：父子是否曾 經一起合奏小提琴？
答：有啦，兒子 小時候，我們曾一起在家裡拉 琴，不過，兒子對音樂的天分不 太夠。奇美博物館收藏的名琴， 不一定要我兒子來拉，而是要提 供給有音樂天分的人，台灣青少 年在國際的表現是超水準的。

不留財產 後輩各自努力
問：你不留下財 產給子女，這是什麼原因？
答：許多有錢人 死後留下大筆財產，會發生糾 紛，這些財產不論怎麼分，都不 公平，結果親兄弟變仇人。留錢 給兒子，只是讓他多娶幾個某 （太太），所以，我很早就告訴 兒子，不要期待我會留什麼給 他，尤其第三代不能花我一分 錢，我希望他們靠自己本事賺錢。

問：奇美集團將 來是否會由第二代接班？
答：我的兩個女兒遠嫁日本與美國，都沒有在集團內工作，我希望她們離我越遠 越好。兒子雖然在新視代擔任總 經理，但這不是我的本意。我不期待兒子來接班，因為我非常了解，創業必須有些天分，如果沒 有先天的才能，做事業是很痛苦 的。我最擔心的是，將來第三代 跑到集團裡面來。

視如己出 名琴只買不賣
問：奇美博物館收藏這麼多價值連城的名琴，未來還計畫繼續買其他名琴嗎？
答：我希望建立 最完整的提琴歷史，當然還要繼 續買下去，買琴讓我很快樂。這 些琴都是我的「孩子」，將來即使有人出高價，也不可能出賣的。當初我雖以私人名義買下來，不過這些名琴不能私有，私有變成罪惡，目前這些名琴由基 金會所擁有，任何人都不能賣。 我最擔心，將來孫子輩若賭博輸錢，會把這些名琴賣了。（大 笑）

一個人對錢如果沒什麼欲望，實際上這個人的欲望是大到你看不出來，這就是「大欲等於無欲」。
很多東西不是有錢就買得到，還必須有內涵，最怕變成「土富」（暴發戶）。

許家屋簷下 人人都是小畫家
許文龍具藝術天 分，他的兄弟姊妹也都能畫，台 南奇美博物館內一個不起眼的角落，牆上掛滿了許文龍家族畫 作。最醒目的一幅油畫是許文龍畫的「琴韻少女」，主角是一位彈琴的金髮碧眼美少女；另一幅 一九五○年代作品 「憶」，描繪的是森林裡一名長 髮飄逸女子，兩幅畫作展現了許文龍的浪漫氣息。
「他們在祈禱， 你聽到後面的鐘聲嗎？」許文龍從小喜歡音樂與美術，小學時， 日籍 老師大友介紹米勒的名畫「晚禱」，那幅畫讓他非常感動，啟發了他一生對繪畫的熱情。光復後，藝術家郭柏川曾在台南免 費 教授素描，許文龍特別跑去拜師學畫。他說，素描是繪畫的基礎，只要有筆和紙，隨時隨地都可以畫。
奇美博物館館長 郭玲玲透露，許文龍事業有成後，主動請老師 教授兄弟姊妹們畫畫，並且以獎金鼓勵他們。在博物館的一角，有許文龍的大姐許碧娥的「湖畔風光」、二姊許錦雲的「秋意正濃」、大哥許鴻彬的「風景」、五姊 許仙桃的「櫻之戀」等作品，令 人驚豔。許文龍退休後，也嘗試 雕塑，他希望透過這些雕像，讓 年輕的一代了解歷史。
許多來到博物館 的訪客看到許文龍年輕時的畫作 「憶」，很好奇那位少女是他的 夢中情人嗎？許文龍笑說，年輕時忙於創業，初戀情人總是藏在心裡，並未採取行動，直到三十 歲才結婚。
許文龍年輕時頗 有女人緣，曾是舞林高手，創業 初期交際應酬偶爾陪客戶到舞廳 去，總是被小姐們包圍。當年他 在朋友介紹下認識了在銀 行工作的廖秀蘭，結果 廖秀蘭對他一見鍾情，主動向媽 媽說；「這個我中意。」結婚過 了半個世紀，許文龍仍然不忘讚 美住在日本的太太「真水！」。
許文龍婚前 曾向 太太提出兩個要求，第一是學習鋼琴，第二是陪他釣魚。不料，結婚後，廖秀蘭對鋼琴的興趣不大，心想婚都結了，學了幾個月就停了；至於出海釣魚，也只去了兩 次，因為「怕曬黑」而作罷。許文龍笑說，「結婚後，太太比較大，我不敢勉強太太。」

免費博物館 一圓兒時夢
館藏豐富多樣化的奇美博物館，自一九九二年創館迄今，許文龍堅持免費參觀， 每年參觀人數逾五十萬人，每天總量控管在三千人內，已成了南 台灣知名景點。許文龍的堅持， 不只讓藝術普及化，也圓了兒時 蓋一座免費博物館夢想。
「這博物館裡的動 物標本，是亞洲最完整的、北極 熊是全世界最大隻，是很不得了 的成就，」一聊起奇美博館，年逾八旬的許文龍眼睛為之一亮，「我從小就喜歡大型動 物，大自然創造大象、北極熊等 巨型動物，真的十分奇妙，學生讀那麼多書，有時根本搞不清楚，還不如看實物標本，馬上就了解。」
奇美博物館佔地 約兩千坪 ，收藏繪畫、雕刻、古文物、樂器、古兵器，以及自然史標本等，平常是全國各地學生戶外教學最佳場所，許文龍說：「我小時候就很喜歡動物，當時日本人在台南 設立一個小型博物館，每天學校 下課我就到博物館參觀，當下心願就是以後如果我也蓋一座免費 博物館該有多好？」
由於博物館維護 經費龐大，不少人建議酌收費 用，不過，許文龍堅持免費參 觀，「你想想看，日據時代所得 不高，都可以有免費博物館，現 在為何不能做？而且我有能力擔 得起這責任！」
館藏畫作中，許 文龍最自豪的是梵谷生前最讚佩、由朱利安杜培所畫的「餵食時刻」。他說，梵谷寫信給弟弟西奧．梵谷，多次提及這幅畫，一九九九年荷蘭梵谷 美術館舉辦向梵谷致敬紀念展， 特別漂洋來台借展這幅畫，許文龍笑稱：「展場上，他們都會問，這幅畫怎會在台灣？」

除了豐富館藏品，許文龍收藏四百六十支名琴，全世界要研究 小提琴的藝術家都得找奇美，他更「一年一借」提供名琴讓優秀 台灣子弟練琴。「文化傳承最重 要，我希望子孫明瞭，許文龍留 下來的是一座博物館！」

採訪後記－享受幸福 錢寧願讓別人賺
台灣的經營之神 有兩個不同的典範，石化業向來有「北台塑、南奇美」之喻，王永慶拚命工作直到壽終正寢前那 一刻，許文龍則是天天釣魚、拉 琴、畫畫，充分享受人生。他在年輕時就 不斷提醒自己「賺錢的目的是為 了享受幸福」，這樣的境界的確與眾不同。
「如果你自己賺，每天從早忙到晚，可以賺一百萬元；如果請別人賺，只能賺五十萬元。你要選擇哪一個？」 自我調侃「天生懶惰」的許文龍說，他一定選擇後者，一邊可以享受人生，還可賺五十萬元，何況聘請兩個人就可以賺一百萬 了。

小時候讀書總是全班最後一名的許文龍，長大之後，經營企業卻是天賦異秉。他 喜歡研究歷史，擅長觀察大趨勢，在幾次經濟環境的逆勢中致富成長。除了賺錢有一套，許文龍也努力為員工帶來幸福。
早年奇美實業率先實施員工入股與周休二日制度，以建立「幸福企業」為最高目標。不過，去年的金融海嘯卻讓奇美集團旗下奇美電子面 臨生死存亡關頭，不得不大幅精 簡人事，當時身為集團大家長的 許文龍深刻反省檢討，首度向員工們說聲「對不起」。所幸，奇美電子第三季開始轉虧為盈。
五年前許文龍卸下奇美集團董事長職務，目前只擔任奇美文化基金會與奇美醫院 董事長，退休後的他非常關心音樂與美術教育。「將來如果我走 了，不要為我造墓。」看透生死的許文龍說，「台灣人口密度這麼高，土地都不夠用了，死後最好不要再占一塊地，或許辦一場音樂會就夠了。」